Both parties have initiated the negociations in good faith and in a good spirit o fsharing each other's point of view. Some important negociation steps have already been achieved.
However, tomorrow will be critical with the very key points beeing put on the table.
We will be very careful regarding thoses points in comparison with the European standard EWC directive, that would take place for Oracle in May 2007 if no agreement is achieved before.
We have reasonable hope to manage to reconciliate management and representatives positions.
We'll keep you posted.
France Special Negociation Group Representant.
These comments are purely individual and are not to be considered as representatives of the whole SNB Body.
We recommand reading the article from Steve Lohr Published June 24, 2005 in the The New York Times.
13000 Jobs are beeing shutdown'ed in Europe/US while 14,000 are created in India.
Again a very interesting post submitted by one of our readers, from Richard HoffmanEditor, Developer Pipeline, showing the state of mind of US IT professionals.
Please note the "Better Job security and increased wages" ... We're on the same line from both sides of the Ocean...
Editor's Note: Some Cold, Hard Numbers On Outsourcing
Greetings, colleagues!
The final numbers are in for our offshore outsourcing poll, and it's pretty much as grim as we reported last week. One out of 20 of you (5%) say "bring it on," another 5% say outsourcing actually benefits you, and a few, 3%, say if you can't beat 'em, join 'em—you said, whether tongue-in-cheek or not, that you're going to relocate yourself offshore. Another 20% say you're worried, but not too much—it hasn't directly affected your working life yet. However, a large majority, 59% of you, say that offshoring is a big, big problem, right now. And in an echo of the previous poll on IT workplace conditions, almost one out of ten of you who responded said that you're bailing out of IT entirely.
So bottom-line, 13% of you are pretty positive about offshore outsourcing in one way or another, 20% are worried but neutral, and 68% have already been burned. Wow. With numbers like that, it's hard to put a positive spin on it. Almost seven out of ten of you don't like what's happening out there at all. So now that we have the results, what do you think about them?
One of our recent articles is a refrain of the song you're clearly singing here, suggesting that the pressures and challenges of outsourcing-centric development, including the move towards 24-hour development cycles, is already causing serious strain and difficulties.
Could these difficulties have contributed to Sears recently bailing out of a huge, $1.6 billion outsourcing deal with Computer Sciences Corporation only months into the project? So far, nobody is saying anything about the cause of the split, but if you have an opinion, or even better, an inside scoop, let us know - we'd love to hear what you have to say.
Speaking of opinions, many of you continued to chime in over the past weeks with strong, clear thoughts on the topic. Here are a few of them:
Terry R. notes a potential cause and effect between outsourcing and a shortage in Computer Science graduates in the Unites States:
Now that outsourcing has caused a significant reduction in Computer Science enrollment some leaders are saying that we need to boost enrollment or lose our lead in IT. Of course no one has suggested the obvious solution, better job security and increased wages.
In a nutshell, it is foolish to think the US can send our high tech jobs overseas to lower costs and still maintain our lead. Engineers and programmers are bright people, if they can't make a good living in IT they will go to a field where they can.
Of course a significant shortage of U.S. programmers will, due to the basic laws of supply and demand, tend to boost wages for at least some of those who are left. Another way of looking at that, though, is that extremely scarce and expensive U.S. programmers makes bean-counters more likely to want to move development to lower-cost offshore centers, as well as bring in more H1-B workers . What about it? Are we just creating a vicious cycle here?
Phil B. notes an even more ominous trend, speculating that other overriding market forces will put a natural limit on outsourcing of IT:
Surely I've been affected by the outsourcing, however in my opinion that trend has no future. Never mind all the quality problems, missed deadlines etc plaguing the outsourcers. The key factor that will undermine the outsourcers is the US dollar which despite short term fluctuations is in the slow motion collapse because of the astronomical US trade deficit. The outsourcers only add to that deficit thereby hastening the dollar's decline.
According to India Daily at 37 rupees to the dollar the indian software sector will be breaking even—at 35 rupees to the dollar they will be closing down; rate has already declined to 43. Any economist will tell you that the dollar has nowhere to go but down given the disastrous US trade situation. Here's the New York University study predicting a collapse no later than 2006.
That situation has now become structural as the US simply does not produce much of the stuff anymore and must import. The outsourcing will die within the next few years at the very most. I think that situation needs to be made widely known
Is this all a moot point, then? If the dollar continues to slide against other currencies, does that make offshore outsourcing impractical? And will that have any impact on other first-world but non-U.S. outsourcing trends? Let us know what you think.
Richard Hoffman
Editor, Developer Pipeline
rhoffman@nwc.com
www.DeveloperPipeline.com
Merci beaucoup de vos questions postées et de votre interêt pour le site.
Q/a) est-ce que les licenciements peuvent quand même avoir lieu pour les collectifs qui ne concernent qu'une seule des deux sociétés?
R/a) La procédure de plan social est un tout, avec un ensemble de mesures qui se veulent cohérentes et liées à une même origine. L'opposition au Plan actuel est justement réalisée dans cet objectif car nous prétendons que des personnes licenciées chez Oracle, pourraient retrouver un reclassement chez Peoplesoft (version fusionnée), et vice versa. Or la conduite du processus actuel ne donne pas de visibilité croisée à chaque Comité d'Entreprise. Il est notamment indispensable que la commission de suivi soit multi-société, comme cela avait été envisagé dans l'accord de méthode, afin de se donner des chances de vraiment reclasser des salariés, susciter des ouvertures de postes, au lieu d'avancer tambour battant pour achever les licenciements le 26 Mai, avant même la fusion !
Il n'en demeure pas moins qu'une nouvelle procédure peut être initiée sur un périmêtre strictement Oracle.
Q/b) Ma compréhension est que la consultation à propos de la fusion est séparée de celle du plan social. Qu'en est-il de l'avis du CE à propos de la fusion? Sera-t-il rendu avant le 15 avril ou non?
R/b) L'interêt de tous est effectivement de réaliser la fusion dans les meilleurs délais. C'est effectivement l'objet de la consultation du CE au titre du livre 4, pour laquelle la direction attend un avis intermédiaire, 'avis d'étape', ne couvrant que l'aspect juridique de la fusion. Pour autant, il est absolument indispensable qu'une information loyale, écrite et exhaustive soit fournie par la direction sur cette fusion. C'est sur ce point que les choses semblent patiner, car malgré une bonne volonté affichée par la direction, les informations arrivent à la toute toute dernière minute.
Le CE jugera de manière souveraine, avec ses experts (qui font des heures sups encore a cette heure...) s'il a effectivement eu le temps d'etudier toutes les informations lui permettant de rendre un avis.
Q/c) Dans le cas où Oracle décide d'envoyer les lettres de licenciement comme prévu, qu'elle devrait être la démarche des salariés concernées: continuer à chercher un autre emploi ou attendre que la situation soit juridiquement réglée? Et dans ce cas, quelles seraient les possibles issues?
R/c) Le processus de licenciement ne peut se dérouler qu'après l'avis du CE et de l'inspection du travail. Il serait suicidaire à la direction de passer outre. Par contre, il est tout à fait possible qu'elle intente le cas échéant une action juridique pour exiger la remise de l'avis en considérant la position du CE comme totalement infondée et entravant délibérément la procédure. Pour le moment, c'est plutot le CE qui prend les devants en envisageant l'action en justice pour suspendre la consultation dans l'attente de la fusion.
PS. Cf également les commentaires ci-dessous (suivre "comment").
Vous trouverez ci-dessous la réponse à l'interrogation de l'un d'entre vous, reçue sur vos-droits-oracle-fr.
Vos remarques sont les bienvenues, par mail ou par commentaire direct sur le Blog.
a) est-ce que nous pouvons dire que chez Oracle les syndicats sont donc présents au CE?
OUI, effectivement, vous avez, par vos votes au 1er et 2ème tour donné une réelle légitimité à la présence syndicale chez Oracle.
b) Est-ce qu'il y aura des représentants des syndicats qui participeront aux réunions du CE, comme par le passé (avec voix mais sans vote)?
Oui, le représentant syndical au CE de la CFDT participera toujours aux débats.
Il est par ailleurs possible que la CGC fasse un mandatement similaire.
c) Si oui, est-ce que les deux syndicats pourront avoir des représentants?
OUI, Effectivement, tout syndicat représentatif peut nommer des représentants quand il le souhaite.
d) Est-ce que les deux syndicats agiront ensemble (comme pour les DPs, où il y a eu une liste commune), ou chaque syndicat doit être considéré comme un syndicat à part?
Chaque Syndicat a son pouvoir de signature. Par contre l'unité est clairement d'actualité et nous n'avons aucune divergence avec les positions affichées par nos amis de la CGC. Les actions communes vont donc se développer surtout dans la mesure où nous allons accueillir une la section active de la CGC de Peoplesoft.
e) Lors des éventuelles négociations, la direction doit-elle traiter avec les deux syndicats, ensemble ou séparés?
La direction doit traiter avec l'ensemble des syndicats représentés. Un seul syndicat peut éventuellement signer et conduire à l'application d'un accord. Cependant, au vu des résultats du 1er Tour (CFDT majoritaire), il faudra que la CFDT ne s'y oppose pas pour permettre cette mise en oeuvre.
f) Dans le cas d'un plan social, la direction consultera le CE. Quel est le rôle des syndicats dans ce cas? Est-ce un rôle indirect, juste à travers les membres élus dont certains sont, â titre individuel, membres des syndicats?
Les syndicats agissent directement par leurs élus, leur représentant syndical. Ils portent la voix syndicale et doivent s'assurer du respect des droits et des intérêts des salariés. Il sont également porteur d'un devoir de vigilance et d'alerte vis à vis de la direction et du syndicat, pouvant, le cas échéant, demander une action juridique du syndicat.
g) Si j'ai bien compris, nous avons encore deux entreprises (au moins à niveau des CE: Oracle et Peoplesoft). Comment ça se passera au niveau d'un événtuel plan social?
Pour le moment, sans Union Economique et Sociale démontrée, 2 plans seront proposés de manière indépendantes. Chaque jour apporte cependant plus de preuves de la permeabilité des structures sur le plan économique et social, rendant possible un rapprochement anticipé des processus de consultation.
Merci de tes retours et a bientot pour d'autres.
Les commentaires sont les bienvenus ci-dessous :
vos-droits-oracle-fr
La lettre d'information qui vous concerne
Numéro 32
Janvier 2005
L e variable représente un enjeu considérable pour Oracle qui défend par tous les moyens sa prérogative d’ajuster, au final, le montant de la marge distribuée à la corporation, en fonctions d’objectifs individuels qu’elle a elle même fixée et au détriment des rémunérations variables des collaborateurs.
Si lors de périodes fastes, le jeu est effectivement équilibré et gagnant/gagnant pour la direction comme les salariés, l’année dernière, alors que la marge d’Oracle France a continué de dépasser les 55%, les rémunérations variables servies ont été catastrophiques.
Ainsi, en fonction des données en notre possession, et sous couvert de disposer d’informations complètes du comité d’entreprise, 60% des collaborateurs des licences et 90 % des collaborateurs du conseil auraient touchés moins de 50% de leur variable. Un tableau détaillé a été présenté par la direction en Décembre dernier, et sous le couvert du sceau « Diffusion Restreinte » opportunément défini par la direction, il n’est disponible qu’en consultation au local du CE. Nous vous encourageons à vous y référer.
Les pourcentages de collaborateurs n’atteignant pas les niveaux de déclenchement des variables apparaissent également particulièrement élevés.
La fixation du variable : un pouvoir absolu et unilatéral pour la direction ?
La position d’Oracle a été rappelée à plusieurs reprises.
La fixation des objectifs, repris dans les « coms plans » impactant la rémunération variable sont dans le cadre du pouvoir de direction de l’employeur.
Par ailleurs, la direction d’Oracle France n’a pas validé le document « Terms & Conditions », dont seules les parties légales en France s’appliquent… Sans préciser quelles sont les parties légales ou non…
De même par la signature des collaborateurs, Oracle chercherait juste à « éviter » des frais de courrier recommandé, pour s’assurer de la connaissance des objectifs fixés à chacun, sur un document « non-contractuel », stricte décision unilatérale de l’entreprise. Par contre, la non communication d’objectifs entraîne le paiement à 100% du variable.
Enfin, toujours selon la direction, ces modifications n’entrent pas dans le cadre d’avenants au contrat de travail, n’ont pas à être soumis à l’avis des collaborateurs ni à celui de leurs représentants, ce qui simplifie les choses…
Circulez, Il n’y a rien à voir…
Et pourtant…
… Si la fixation des objectifs est du pouvoir de la direction, il en est autrement lorsque cette fixation a un impact sur la rémunération et que ces nouveaux objectifs dépendent de la volonté de l’employeur.
Ainsi, à l’avant-vente comment considérer les changements permanents d’assiette de chiffre d’affaire ?
Ainsi, aux licences, que dire des changements de politique tarifaire, de territoire commercial, de stratégie ERP ?
Ainsi, au conseil, comment considérer le passage du booking au revenu et la dépendance sur les effectifs du département ?
Les juridictions de cassation et d’appel en renvoi se sont pourtant déjà prononcées très clairement, récemment, sur le cas Oracle (2003).
En effet, un collaborateur peut refuser de se voir imposer des objectifs lorsqu’ils impactent sa rémunération. C’est le cas d’un commercial d’Oracle qui a refusé de signer son plan en 1993, et qui devra attendre 10 ans pour se voir rétabli dans ses droits.
JUGEMENT S02/34566 – Cour d’appel de Paris – Audience Solennelle – Arrêt du 25 Février 2003.
[…]
Concernant les années fiscales 1993, 1994, un nouveau plan de rémunération était proposé à M. C. qui le refusait par mail du 23 Novembre 1992.
L’employeur, passant outre à ce refus, lui a versé la partie variable de sa rémunération selon les plans qu’il avait proposés à savoir les sommes de 402, 080 F pour l’exercice 1993, et 61,161 F pour l’exercice 1994.
Cependant, dans la mesure où le montant de la rémunération variable devait être fixé annuellement aux termes d’un accord entre les parties,
l’employeur ne pouvait en application de l’article 1134 du code civil imposer à M. C. une rémunération variable pour 1993 et 1994 sur la base de plans de rémunération que celui-ci n’avait pas acceptés.
A défaut d’accord, cette rémunération doit être déterminée en fonction des critères visés au contrat de travail et des accords conclus les années précédentes.
Dans la mesure où le contrat de travail ne détermine que le salaire fixe sans référence à la rémunération variable, et dans la mesure où il n’est pas possible d’établir une moyenne des accords conclus les deux années précédentes compte tenu des modes de calcul différents appliqués pour chacun des exercices 1991 et 1992, il convient de se référer au dernier accord conclu entre les parties pour fixer la rémunération variable, à savoir l’accord concernant l’année fiscale 1992 en tenant en compte les objectifs fixés en 1993 et 1994 et des accélérateurs fixés pour ces mêmes années.
[…]
Par ces motifs,
vu l’arrêt de cassation en date du 10 Avril 2002, statuant dans la limite de sa saisine,
INFIRME le jugement déféré dans sa partie déboutant M. C. de ses demandes de rappel de salaires,
STATUANT A NOUVEAU, CONDAMNE la société ORACLE France a lui payer la somme de 28, 868,21 Euros avec intérêts de droit comme précisé dans l’arrêt.
[…]
Le 25/02/2003.
La société Oracle payait l’intéressé en Juin 2003 le chèque demandé avec les intérêts…
Le jugement complet (Format PDF).
Le jugement de cassation, qui fait jurisprudence…
Le respect des salariés
Alors qu’Oracle s’engage à respecter les législations en vigueur dans chaque pays, le domaine de la rémunération des salariés relève toujours d’un modèle d’uni-latéralisme strict, qui, ces dernières années s’avère particulièrement préjudiciable et déséquilibré, au profit de la croissance de la marge.
Ce modèle est de plus permissif dans les départs qu’il occasionne, conduisant à perdre des collaborateurs expérimentés, particulièrement efficaces et générateurs de développement à long terme.
Les représentants CFDT, avec la CGC, épaulés par leurs fédérations respectives, entendent que de justes négociations soient tenues sur ce sujet de la rémunération et qu’une réparation soit accordée aux collaborateurs concernés au titre de l’année fiscale 2004 ; conformément à la loi.
Des élections bientôt – 1er tour le 17 Janvier – Votez !
La mesure de la représentativité syndicale va être réalisée le 17 Janvier, à l’occasion du 1er tour des élections du Comité d’Entreprise et des Délégués du Personnel. Afin de nous mettre en position de réellement négocier avec la direction et de porter vos revendications, pour avoir un CE au delà des voyages et du cinéma, qui vous informe, qui vous représente et qui vous défende avec l’aide d’un réseau de poids, il est absolument fondamental que vous nous donniez votre voix à cette occasion.
Le vote par correspondance sera accessible à tous, permettant de limiter au maximum l’impact sur les agendas professionnels.
Donnez nous votre voix pour que nous puissions la faire entendre.
En savoir plus sur la rémunération variable : http://miroirsyndical.viabloga.com/news/358.shtml#comment_1
Les comptes rendus DP (Intranet) : Décembre, Novembre, Octobre
Le savez vous ?
14 % des cadres en France sont syndiqués d’après l’étude de la DARES.
... Et vous ?
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